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                        建筑施工企業財務管理研究

                        時間:2019-08-06 來源:未知 作者:依依 本文字數:2914字

                          摘要:財務管理是建筑施工企業管理的重要組成部分, 在提高企業資金使用效率、降低企業財務風險、優化企業資源配置中發揮著無可替代的作用。本文從分析建筑施工企業財務管理存在的問題入手, 論述了新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措, 期望對提高企業財務管理水平有所幫助。

                          關鍵詞:建筑施工企業; 財務管理; 預算管理; 資金管理;

                        財務管理畢業論文

                          隨著建筑市場競爭壓力的增大, 建筑施工企業經常采取墊資施工、負債經營的方式爭取更多的項目, 增大了企業財務風險, 對企業財務管理提出了更高的要求, 使得傳統的財務管理方式已經難以適應企業內外部經營環境的變化, 必須積極推進財務管理模式創新。

                          一、建筑施工企業財務管理存在的問題

                          (一) 資金使用效率偏低

                          建筑施工企業是資金密集型、勞務密集型企業, 一般會同時承接多個施工項目, 使得企業對資金的需求量增大。為避免出現資金鏈斷裂的風險, 企業必須提高資金周轉率, 保證資金供給充足。但是, 由于企業施工項目通常分散于各個地區, 項目資金也呈現出分散管理狀態, 所以增加了資金集中管理的難度, 易出現資金沉淀、應收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況, 進而造成資金使用效率偏低, 增大了資金安全風險。

                          (二) 財務管理方式欠缺科學性

                          建筑施工企業的財務管理呈現出分散狀態, 尤其在企業承接多個項目工程后, 由于項目工程分散于各地, 只能由各個項目部分管工程成本, 加之項目部與企業財務部門缺乏溝通聯系, 未能實際傳遞原始憑證, 從而導致企業經常出現財務信息不對稱和會計賬務處理不及時的問題。在這種情況下, 嚴重影響建筑施工企業會計信息的真實性, 難以為企業經營決策提供依據。同時, 企業財務部門與各個項目組缺乏溝通聯系, 未能參與到項目決策、項目施工和項目結算審核的過程中來, 導致企業項目資金缺乏有效控制, 易增大決策風險。

                          (三) 財務預算管理不到位

                          建筑施工企業不重視財務預算, 未能對企業資金運行進行整體規劃, 使企業財務活動存在著事前缺少預測、事中缺少控制、事后缺少監督評價的問題。具體表現在以下方面:企業未能明確預算目標, 沒有結合企業戰略發展編制中長期預算;企業預算執行部門未嚴格執行預算, 經常出現隨意調整預算的情況;企業預算考核形同虛設, 未將預算考核結果與各部門的績效考核和經濟利益掛鉤, 降低了預算執行的約束力。

                          (四) 財務風險控制缺失

                          建筑施工企業財務內部控制力度不足, 使得企業面臨著較大的財務風險, 易引發企業財務危機。具體表現為:建筑施工企業為了承接更多的工程項目, 一般都采用墊資施工的方式, 使得企業處于高負債經營的狀態, 加之項目工程款經常出現拖欠情況, 所以進一步增大了企業財務風險;企業對財務風險控制重視程度不足, 沒有結合企業實際經營情況和風險承受能力構建起風險預警指標體系, 導致企業未能及時發現和應對風險;企業財務部門的人員配置不足, 存在著一人身兼多職的情況, 易滋生會計舞弊風險。

                          二、新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措

                          (一) 實施資金結算中心管理模式

                          資金是建筑施工企業運營的重要經濟支撐, 在企業財務管理中, 要對資金采用新措施, 以解決企業資金使用率不高、資金安全風險偏大的問題。為此, 企業應結合建筑施工企業的資金運營特點, 采用資金結算中心管理模式, 轉變以往資金分散管理的局面, 對資金實施統一配置、集中管理, 避免出現資金沉淀問題。在資金結算中心管理模式下, 各個施工項目組必須對收支進行分別管理, 不允許項目組隨意支取資金, 而是必須上報到建筑施工企業管理層審批之后, 才能由資金結算中撥付資金。同時, 建筑施工企業還要遵循以收定支的原則編制現金流量預算, 將現金流量預算作為資金支出的重要執行依據, 根據預算嚴格把控資金收付管理。

                          (二) 建立財務共享中心

                          建筑施工企業財務管理工作必須與時俱進, 重視先進管理理念和科學技術的應用, 提高財務管理現代化水平。為此, 建筑施工企業可建立起財務共享中心, 全方位管理財務預測、財務計劃和財務活動的實施, 并借助互聯網技術實現財務信息高度共享, 進而強化對企業財務活動的動態化管理。在財務共享中心管理模式下, 建筑施工企業要對內部組織結構進行優化, 促使財務管理組織扁平化, 減少財務管理層級, 提高財務管理效率。同時, 企業還要通過財務共享中心統籌規劃、優化配置財務信息資源, 集中管理企業各部門、各項目組的財務問題, 消除財務信息不對稱現象, 使企業管理層可及時掌握動態的財務信息, 并針對財務問題采取有效措施快速解決, 有效控制財務風險。

                          (三) 實施全面預算管理

                          建筑施工企業應實施全面預算管理, 實現對企業資源的優化配置, 強化對企業資金使用的事前預測、事中控制和事后考核評價。企業應設立預算管理委員會, 全面負責預算管理的實施。在預算編制環節, 建筑施工企業要針對企業運營特點, 在項目實施之前對項目進行可行性分析, 將投資預算編制作為起點, 編制項目預算和現金流量預算。在確定項目利潤的基礎上, 根據投資預算編制成本預算、費用預算。同時, 企業還要根據戰略目標編制中長期預算, 促使預算管理與戰略管理相結合, 保證戰略目標的穩步實現。在預算執行環節, 建筑施工企業各部門、各項目組必須按照預算控制支出, 嚴格執行支出審批程序, 不得出現預算外支出。在預算考核環節, 企業要對預算執行情況進行考核, 并將預算考核納入到績效考核范疇, 根據考核結果落實相應的獎懲措施。

                          (四) 加強財務內部控制

                          建筑施工企業要加強財務內部控制, 將內部控制作為約束財務活動的有效措施, 消除企業財務風險隱患, 確保企業資金安全。具體的財務內部控制措施如下:其一, 加強會計內部控制。企業要遵循不相容崗位相分離的原則設置會計崗位, 明確各崗位的工作職責, 強化各崗位之間的相互牽制關系, 杜絕發生會計舞弊現象。其二, 加強應收賬款控制。建筑施工企業普遍存在應收賬款比重較高的情況, 為此企業必須加強應收賬款回收工作, 設置專職部門負責追回欠款。同時, 企業財務部門還要做好應收賬款賬齡分析工作, 與業務部門保持良好溝通, 及時向業務部門傳遞欠款數額、欠款結構、欠款時長等信息, 為業務部門開展應收賬款回收工作提供依據, 避免因壞賬損失過大影響企業資金鏈的安全性。其三, 加強財務風險控制。建筑施工企業要加強投融資管理, 優化資本結構, 將資產負債率控制在合理范圍內, 降低高負債經營給企業帶來的風險。企業要落實財務風險預警機制, 制定相應的財務指標, 一旦出現臨近或超出財務指標的情況, 則要采取有效措施控制財務風險擴大化。

                          三、結論

                          總而言之, 建筑施工企業要結合企業經營特點, 構建起完善的財務管理模式。在建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下, 建筑施工企業必須轉變傳統的財務管理觀念, 創新性地設立資金結算中心和財務共享中心, 并落實全面預算管理, 進一步強化資金控制, 提高企業資金使用效率, 降低企業財務風險。建筑施工企業還要建立健全財務內部控制制度, 加強應收賬款回收工作, 確保企業資金流良性運作, 為企業長遠可持續發展提供有力保障。

                          參考文獻
                          [1]江水.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新[J].中國集體經濟, 2017 (31) :107-108.
                          [2]王慧峰.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理分析[J].現代國企研究, 2018 (12) :70-71.
                          [3]文娟娟.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理分析[J].納稅, 2018 (27) :65-67.

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